Tour d’horizon des catégories

Les Prix Gilles-Demers visent à favoriser le développement de la grappe aérospatiale du Québec en valorisant des PME faisant preuve d’un leadership dans des domaines clés tels que la création de richesse, le rayonnement international ou encore l’innovation.

LE CLASSEMENT SE FAIT SELON TROIS CATÉGORIES

  •  CROISSANCE ET CRÉATION DE RICHESSE
  •  ENGAGEMENT ENVERS L’INNOVATION

  •  RAYONNEMENT INTERNATIONAL

Un prix sera remis à une entreprise dans chacune des catégories donnant ainsi à trois PME l’occasion de démontrer leurs performances et compétences. Le « Grand Prix » sera remis à l’entreprise qui excellera le mieux, et de façon équilibrée, dans les trois catégories confondues.

Pour cette nouvelle édition, Aéro Montréal souhaite encourager l’engagement sur les facteurs environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG) des PME du Québec. Dans chaque catégorie, le jury prêtera attention à ces efforts en s’appuyant sur trois piliers : les politiques mises en place, les actions engagées et la communication faite autour de ces actions. Les Prix Gilles-Demers reconnaîtront ainsi l’excellence de quatre PME québécoises.

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CRITÈRES POUR LES TROIS CATÉGORIES :

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CROISSANCE ET CRÉATION DE RICHESSE

Ici sera valorisée la croissance économique de l’entreprise et la répercussion de cette dernière sur l’économie québécoise. Le calcul de l’évolution se fera sur les 3 dernières années.

  • Évolution de la croissance organique (chiffre d’affaires, nombre d’employés)
  • Évolution du volume d’investissements mobiliers et immobiliers réalisés au Québec (ex : évolution et performance du parc machine, des ERP, automatisation)
  • Consolidation : existence ou non d’ententes de partenariats passées avec des PME partenaires québécoises pour consolider l’offre, travail de fusion-acquisition
  • Implication locale de l’entreprise (engagement envers la communauté aérospatiale québécoise, implication dans les événements du secteur etc)
  • Prise en compte des facteurs Environnementaux, Sociaux et de Gouvernance (ESG) (Politiques, actions et engagement et communication interne/externe)
ENGAGEMENT ENVERS L’INNOVATION

Ici sera valorisé le niveau d’innovation dans l’entreprise et la façon dont l’innovation est mise en œuvre. Le calcul de l’évolution se fera sur les 3 dernières années.

  • Intégration de l’innovation au sein de l’entreprise comme un vecteur de développement (innovation dans les processus d’affaires)
  • Amélioration ou instauration de nouveaux processus de production, de distribution, de logistique ou encore de ventes de marketing
  • Amélioration ou instauration de nouveaux systèmes d’information et de communication
  • Optimisation des pratiques de gestion stratégiques
  • Différenciation de l’entreprise par l’innovation de produits
  • Descriptions des projets de R&D réalisés et en cours (spécifiez les TRL[1] et le cas échéant les produits innovants mis sur le marché) incluant:
    • Nombre de projets de R&D soutenant le « développement vert » réalisés et en cours
    • Nombre de projets de R&D collaboratifs réalisés et en cours (type CRIAQ...)
    • Nombre de projets de R&D collaboratifs internationaux réalisés et en cours (types CARIC, EUREKA, GARDN...)
    • Nombre de licences de propriétés intellectuelles (locales / internationales)
  • Fréquence de participation à des programmes de financement de l’innovation (CRSNG ; CNRC-PARI ; SDTC ; Passeport Innovation (MESI) ; MITACS...)
  • Prise en compte des facteurs Environnementaux, Sociaux et de Gouvernance (ESG) (Politiques, actions et engagement et communication interne/externe)
RAYONNEMENT INTERNATIONAL

Ici seront valorisées les actions de l’entreprise pour rayonner et se déployer à l’export. Le calcul de l’évolution se fera sur les trois dernières années.

  • Présentation de la stratégie d’exportation
  • Evolution du volume des ventes à l’étranger
  • Proportion des clients étrangers par rapport aux clients locaux
  • Pourcentage des revenus qui proviennent des exportations
  • Nombre de salons / séminaires avec une exposition internationale
  • Nombre d’étude(s) de marché(s) réalisée(s) / achetée(s) pour connaitre le marché visé à l’étranger
  • Présence d’une force commerciale (nombre de personnes) / consultant(s) pour le développement export (vente / marketing / communication)
  • Création(s) de bureaux de ventes ou d’usines à l’étranger
  • Autonomie donnée à un management local
  • Nombre de contrat(s) de distribution avec des partenaires étrangers
  • Reflet de l’intérêt vers l’internationalisation dans les supports marketing et de communication
  • Prise en compte des facteurs Environnementaux, Sociaux et de Gouvernance (ESG) (Politiques, actions et engagement et communication interne/externe)